Meine Chefin ist schwanger. Ab März nächsten Jahres geht sie in Mutterschutz. Chefchef hat ihr angeraten, nur ein halbes Jahr Pause zu machen, sonst könne er ihr ihren Job nicht frei halten. In dieser Zeit werde ich kommissarisch die Abteilung übernehmen und auch das eine oder andere Großprojekt zu betreuen haben, aus dem sie sich jetzt schon raus halten möchte, um nicht zu viele Köche an den Breitöpfen stehen zu haben.

Menschlich wie beruflich hadere ich oft mit ihr, dennoch mag ich sie. Irgendwie. Ich mag aber auch meinen Job und würde/werde einiges anders machen als sie. Das halbe Jahr ist also eine Chance für mich. Der Gutmensch in mir meldet sich aber vehement zu Wort und sagt: "Ja, zeig was Du kannst, kegel sie aber nicht aus dem Spiel. Das kannste doch echt nicht machen, Du!" Oder kann ich doch? Und wie macht man das auf subtile und charmante Art?

Außerdem kommt auf jeden Fall und unweigerlich ein weiteres Problem auf mich zu: Ich habe eine 30-Stunden-Stelle. Schon jetzt komme ich phasenweise mit dieser Zeit kaum aus und stapel gelegentlich 120 und mehr Überstunden auf meinem Zeitkonto (die in der Regel nicht ausbezahlt werden). Und das wird nächstes Jahr sicher nicht weniger werden. Im Gegenteil. Soll oder will ich denn eine VZ-Stelle? Die Frage ist auch, ob die das hier überhaupt machen werden. Man ist ja hier etwas angestaubt und bewegt sich nicht so gern. Oder gibt es innovative Zwischenlösungen, die auch vertraglich festgehalten werden können?

Und wie geht man solche Gespräche an? Sowas ist hier leider nicht an der Tagesordnung und ich glaube nicht, dass der Chefchef von selbst auf mich zukommen würde. Ach Mensch, ich kann sowas nicht, will aber!

Wegen der Gewissensbisse: nicht haben! Mache den Job so, wie Du meinst. Wer weiß, ob die nach der Auszeit nicht doch Geschmack an der Mutterrolle findet und länger weg bleibt. Dann ärgerst Du Dich, weil Du nicht zeigen konntest, was Du "drauf hast".

1. Machen
2. So machen, wie es Ihnen entspricht. Verbiegen Sie sich oder die Sache nicht.
3. Führen Sie bei der Übergabe auf jeden Fall ein gut vorbereitetes, sachliches "Struktur"-Gespräch. Weisen Sie auf den erhöhten Aufwand hin und bitten Sie um kreative Lösung (z.B. Aufstockung Ihrer Stunden).

Ich weiß nicht, ob man von außen mehr zu solchen Sachen sagen kann. Ich kenne Ihre Firma nicht oder die Projekte, um die es geht. Ich glaube aber nicht, daß man seine alteingesessenen Vorgesetzten so einfach "rauskegelt". Sie werden die ja nicht schlecht machen, sondern der Sache nur einfach Ihren eigenen Stempel aufdrücken. Zeigen Sie, was Sie können. Sie haben offensichtlich Lust darauf - und solche Chancen gibt es nicht oft.

Aus meiner Sicht ist die Sache ganz einfach: jeder sollte eine Aufgabe, die er/sie übernimmt, so gut erledigen, wie er/sie kann.
Niemand hat etwas davon, wenn eine Aufgabe schlechter durchgeführt wird als möglich ist - nur aus falsch verstandener Rücksicht.
Und wenn eine Aufgabe nicht in der zur Verfügung stehenden Zeit fertigzustellen ist, sollte das auch eindeutig angesprochen werden. Eine Firma darf nicht mit einer caritativen Einrichtung verwechselt werden. Ich möchte zumindest für meine Leistung adäquat bezahlt werden, sonst habe ich irgendwann den Eindruck, dass meine Arbeitskraft nicht viel wert ist…
Wenn ich unangenehme Gespräche vor mir habe, gehe ich in der Regel in die Offensive - dann kann ich (bei guter Vorbereitung) noch ein wenig besser den Verlauf und vielleicht sogar das Ergebnis beeinflussen. Außerdem: je eher dran, je eher davon…
Alles Gute!