Hier im Unternehmen werden jetzt Zielgespräche eingeführt. Ich selbst bin heute um 10 das erste Mal dran. Ich beginne nun langsam etwas nervös zu werden, da man ja nicht wissen kann, was einen erwartet. Hat jemand gute Tipps, wie man sowas am besten bewältigt? Und wie man gut auf sich aufpasst und sich nicht zu weit aus dem Fenster lehnt? Worauf muss ich noch achten?

Kenn ich.
Letztlich will der/die Chef oder Vorgesetzte kurz Resümee ziehen. Dabei sollte man als Beteiligter auf Erklärungen und Entschuldigungen verzichten. Gehört werden wollen Lösungen und Visionen für die nahe Zukunft.
Aber letztlich sollte man nicht vergessen, dem Gegenüber auch noch eine Beurteilung mit auf den Weg geben, dabei muß man natürlich drauf achten, wie weit man sich dann hinaus lehnt.

Werden die Ziele erstmal vereinbart oder gab es schon eins, über dessen Erreichung gesprochen werden soll?

Bei ersterem finde ich es wichtig, klar abzugrenzen, in wie weit Sie überhaupt für die Zielerreichung Verantwortung übernehmen und in welchem Maße Sie von anderen Menschen/Faktoren etc. abhängen, auf die Sie evtl. nur begrenzt Einfluss nehmen können.
Auch interessant ist immer, wie die Zielerreichung gemessen wird. Geklappt oder nicht geklappt oder in Abstufungen? Was sind die Faktoren, die ausgewertet werden? Und, auch wichtig: wer misst das überhaupt? Es ist ja nicht so, dass Sie am Fließband stehen und Dinge in Kästchen legen, so dass man einfach mal nachzählen könnte.

(Sie können diesen vielen Fragen evtl. entnehmen, dass ich Zielgespräche in aller Regel für fragwürdigen Firlefanz halte.)

da geht es um leistungssteigerung und -optimierung, im grunde also weitere ausbeutung des arbeitnehmers, nur wird es anders verkauft, z.b.: "nehmen sie doch zu ihren unbezahlten überstunden noch ein paar unbezahlte projekterln dazu, wir werden es ihnen danken!"

meist sieht das so aus: was machen sie gut, was können sie ihrer meinung nach besser machen, wo liegen ihre fehler/probleme, wie können sie das ändern; brauchen sie hilfe/unterstützung dabei. oft wird dieses ziele-spiel mit irgendwelchen prämien oder zusatzleistungen gekoppelt, gerne auch mit aussertürlichen gehaltserhöhungen, von denen man bei erreichen der ziele dann 100% oder mehr, bei nicht erreichen entsprechend weniger oder gar nichts bekokmmt.

zu ende des gespräches wird aufgeschrieben, wer/was/wann/wo/wie, und bis wann das "gesetzte ziel" erreicht werden kann.

in der halbzeit wird besprochen, wie es denn vorwärts gehe mit der erreichung der ziele.

und nach ablauf der frist erfolgt dann das endgespräch, was hat geklappt, was nicht. und was nehmen sie sich für die nächste zielperiode vor.

lassen sie sich genau erklären wie die firma sich das in ihrem fall vorstellt - ohne geld keine musik. fragen sie nach, stellen sie gegenfragen. vor allem: finden sie die idee ganz toll, aber ohne "aber": "und wenn, dann was?" klingt besser.

nennen sie ein oder zwei ziele, die sie sich sowieso vorgenommen haben und von denen sie sicher sind dass sie die selbstgesteckten vorgaben erfüllen können. fragen sie, ob die firma einen vorschlag hat - daran kann man oft erkennen wie es weitergehen soll im unternehmen, und akzeptieren sie wenn es ihnen irgend möglich ist, aber erst nachdem man IHRE ziele akzeptiert hat. und wenn sie dann meinen noch ein zeitliches/geistiges agio zu haben noch zusätzlich etwas, das sie sich wünschen.

vorsichtig sein beim thema "wie ist das klima in der abteilung - wie kann man das verbessern" etc. - bei zielgesprächen wird u.u. auch aussortiert, wer mit wem gut kann und wer mit wem nicht, damit der arbeitgeber bei evtl. notwendigen umschichtungen/aussortierungen innerhalb der mannschaft eine entsprechende auswahl treffen kann.

viel glück. klingt meist schlimmer als es ist. hatte ich zehn jahre lang, in einem ami-konzern.

Ziele müssen vor allem

SMART

formuliert sein.

Weiß ich.

Also

Spezifisch
Messbar
Anspruchsvoll
Realistisch
Terminiert

Herausforderungen bestehen wohl am ehesten bei messbar und realistisch. Schlimmer wäre es aber wohl, wenn ich das Gespräch mit der Geschäftsführerin führen müsste. Aber nein, ich führe es mit meiner anderen Chefin... Bin gespannt.

Ich geh dann mal...

Ooohmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.................

Total tiefenentspannt lief das Gespräch. Die Ziele sind realistisch und ich hatte sie eh auf dem Schirm. Einiges, was ich sonst noch zu tun habe, steht nicht mal drauf, wird entsprechend nicht gemessen oder bewertet.

Da meine beiden Chefinnen zuweilen offensichtlich, wenig Ahnung haben, wie lange ich für was brauche und welche Zeitfresser mir hier das Leben schwer machen, führe ich jetzt eine (grobe) Liste mit Tätigkeiten, was ich wann und wie lange so tue. Die heutige Bilanz sieht schon mal gar nicht mal so gut aus. Mein angebliches Hauptprojekt hat heute erst 40 Minuten abbekommen. Der Rest besteht aus Kleinscheiß und Könnesemaeben. Demnächst besuche ich auch noch ein Seminar zum Thema Zeitmanagement und dann kann ich alle fiesen Störfaktoren identifizieren und eliminieren. Pah!

Und's Blog kann's derzeit ja auch nicht wirklich sein. Ist ja eh schon schändlich vernachlässigt, dat arme Dingen.